中国经济在经历了2003年至2013年十多年的高速增长后于2014年开始进入经济发展的“新常态”,经济发展从高速增长阶段过渡至中高速增长阶段。与此同时,我国的银行业在分享了经济高速发展阶段的红利后也随宏观经济步入了银行业自己的“新常态”,即资产、负债、利润等指标逐步告别高速增长时代,商业银行的发展环境面临深刻变革。由于传统信贷业务难以给银行带来更多的发展空间,越来越多的银行通过寻找其他更具持续性的发展方式来进行战略转型。发展投资银行业务也有利于商业银行进行多元化经营,提高了利润的同时还可以分散经营风险。以X商业银行为代表的股份制银行率先进行了业务重心的调整。通过发展投资银行业务,X商业银行一定程度上缓解了传统业务下滑带来的经营困难并为全行发展战略转型提供了方向。本文共分为八个部分,第一章阐述研究背景、研究目的及方法;第二章介绍商业银行相关理论;第三章通过分析X商业银行投行业务的现状,对该行投行业务发展过程中出现的问题进行了阐述,比如投行业务发展和创新过快、产品营销渠道同质单一化,竞争力不足、投行业务发展与自身风险管理能力不匹配,项目潜在违约概率等;第四、五、六章针对实际问题、重新分析业务模式、细分市场、产品定位和风险管理机制,随后针对这些问题分别进行了“直投”业务模式设计、投行业务资产营销战略优化选择以及投行业务风险管理机制完善的分析;第七章从投行业务人才团队建设、经营战略、资产营销渠道、风险管理机制建设、监管政策解读等方面给出了相应的建议,试图为X商业银行的业务转型提供一些思路和建议;最后一章为总结与展望。