建筑业是国民经济支柱性产业,在西部大开发背景下的西北建筑市场,具有政策导向好,经济增速高,基础建设加快等有利环境,随着社会经济改革向纵深推进,西北地区工业化、城镇化进程明显加快,将进一步激发西部地区社会活力和发展动力。研究xB公司竞争战略的目的是为企业寻找发展方向和获得竞争优势。2011年5月,中建八局实施区域化战略,整合西北区域原中建八局一公司西北公司、二公司西北公司、三公司西北公司、青岛公司西安经理部,组建了XB公司。公司组建前,四个公司面临同质竞争、资源分散、难以形成品牌、规模优势等种种弊端,在中建八局战略下很难有效开拓经营西北区域,为此中建八局组建了xB公司。新公司成立后,急需明确战略发展思路,确立科学的竞争战略,制定合理的战略目标和战略方案,基于这种考虑,作为XB企业的经营者,确立了这一研究课题。本文以企业竞争战略为主要研究内容,阐述了战略管理理论,做了战略制定的铺垫,为战略制定提供了理论依据,同时运用PEST法、波特五力模型、SWOT分析等方法,对XB公司所面临政治、经济、社会、技术宏观环境进行了分析,并对建筑行业环境进行了分析,着重对西北建筑市场进行了重点有针对性的分析,确定了公司面临的外部机会、威胁以及企业内部的优势、劣势,从战略高度明确公司长期发展思路,分两阶段明确了“3+5”战略目标。本文采用理论分析与实证研究相结合的方法,对XB公司竞争战略内外部环境进行了具体的分析和阐述。在上述分析的基础上,构建了SWOT模型,对XB公司竞争战略进行了分析和选择,确定了差异化的竞争战略,并明确了战略定位、确立了战略发展目标,并制定了战略实施措施,为xB公司设计出了一套科学的并具有可操作性的一套战略方案。本文希望通过对XB公司的竞争战略研究,能为企业在激烈的竞争中,提高XB公司的抗风险的能力,提高核心竞争力,获得竞争优势,保持企业的可持续的发展能力,提供科学的智力支持,同时也希望对同类建筑企业能产生一些启示。