近年来,专家不断提出,中国家族企业要发展就必须建立现代企业制度,走向所有权和经营权分离的道路,因为家族经营式的管理模式终将限制企业发展。诚然,这些看法和观点在不同程度上反映出家族企业现实存在的问题,但另一方面,家族企业已成为中国经济中最具活力的重要组成部分,许多家族企业的势力和实力都在增强。这些矛盾,说明我们实际上对中国家族企业发展状况了解甚少,对家族企业的研究也不深入。本文在大量国内外家族企业治理结构理论的基础上,结合我国家族企业治理结构的现状、成因及特点,借鉴比较不同国家典型的家族企业治理结构,力图探讨适合我国家族企业发展的具有中国特色的高效的治理结构。笔者认为,我国家族企业治理要在完善公司内部治理结构的基础上,健全外部监控体系。我国内部治理结构的优化,包括建立完善的用人机制和激励机制、树立利益共同体、制定家族企业传承计划、建设“家文化”等;国家作为主要的制度提供者,肩负为家族企业提供健康有序的外部治理环境的重任。良好的外部治理环境包括健康运行的法律、信用环境、能真实反映经理人价值的职业经理人市场、能够对职业经理人形成约束的产品市场、能够改善家族企业融资并改进其治理效率的机构投资者供给等。