随着我国经济快速发展,高铁路线不断扩建、加上城镇化进程的不断推进,国家对优质、高端钢铁的需求不断增加,而作为钢铁行业主要供货商的轧辊行业,更是得到迅猛发展。但与此同时,作为制造业的轧辊行业全国排名第二的A公司坐落于制造业发达的长三角无锡地区,最近3年一线员工离职率(22.62%、22.95%、26.39%)偏高,不但高于全国制造业的20%,也高于无锡地区的17.7%,偏高离职率严重影响整个公司的正常运营,而且一线员工离职增加了A公司生产、培训、管理等一系列成本。如何提高一线员工满意度、降低一线员工的离职率是A公司亟待解决的问题。本文在阅读国内外大量文献,深入分析国内外相关针对员工离职理论、模型基础上,针对A公司一线员工离职现状,分别对在职员工、离职员工进行访谈和离职原因调查问卷,并运用相关离职理论、扎根理论、模型得出影响A公司一线员工离职的主要原因:薪酬缺乏竞争力、工资考核机制不尽合理、员工缺少归属感、培训体系不完善,针对发现问题,本文第四章提出相应对策:构建多层次薪酬体系、完善工资考核体系、“以人为本”的人性化管理文化、完善员工培训体系。