随着国家经济的快速发展,对电网投资和建设的需求也在增大。电力公司是资产密集型企业,其中大部分是有形资产,固定资产占80%以上,初始投资比较大。因此对电力公司资产管理的研究侧重于对固定资产管理的研究。传统的资产管理具有资产使用寿命低,管理混乱等多种问题,不再顺应时代发展的要求。引入资产全寿命周期管理(LCAM)这种新的管理方式,可以使公司策略制定更加合理化,管理工作更加科学化。因此为了加强资产管理的研究,深入推进资产全寿命周期管理已经成为电力公司的一项重要工作。本文对资产管理研究着手从安全管理、效能管理、周期成本管理(简称SEC管理)三个方面进行分析。从规划设计、采购建设、运行维护、退运报废这四个阶段统筹分析达到SEC管理综合最优,促进三者的综合平衡和协调同一。本文首先对电力公司资产全寿命周期管理研究背景和意义进行分析,并学习和总结了国内外相关的研究现状,详细介绍了目前国内外研究的内容概念、相关理论和管理评价方法。接着,本文根据资产管理的特点与原则,建立了一套科学合理的且适用于电力公司资产管理评价的指标体系,重点从S管理、E管理、C管理三个层面综合评价。然后,构建资产全寿命周期管理评价模型,运用层次分析法对数据进行预处理,求出各个指标体系的权重,得到最终的评价值为期望值;将处理好的数据带入改进粒子群算法优化最小二乘支持向量机的评价模型中。通过对评价结果的分析,证明该模型具有较高的评价精度和泛化性能,并根据结果分别对比各供电公司的安全管理、效能管理、周期成本管理,得到资产管理评价值呈上升趋势,最后结合研究结果和存在的问题,提出相应的电力公司资产管理的政策建议。