“十二五”期间，纺织机械行业面对着我国由纺织大国向纺织强国转变的历史机遇。席卷全球的金融风暴，中国进出口企业大多受到了不利影向，进出口公司经营普遍困难，主要表现为企业盈利水平下降、交易数额减少。当前全球性的金融危机所带来的不利影响仍然存在，出口形势转好尚待时日。2009年开始的人民币升值压力，使得刚刚回暖的中国出口企业国际竞争力下降，出口企业利润减少。由于国际、国内环境发生了巨大的变化，出口企业国际营销面临重大调整和变革。以争夺有限的外需资源为目的的营销策略调整是中国大部分企业采取的重要举措之一。这就要求中国的出口企业要站在一个全新的高度重新审视企业的国际营销环境和策略，从而让企业在风云变换，危机四伏同时又潜藏众多机遇的国际市场中占有一席之地。　　本文以江苏宏源纺机股份有限公司的国际市场营销为研究对象，运用市场营销的相关理论对公司的国际市场营销策略进行了深入研究。首先对公司的内外部环境进行了系统分析，应用了大量的数据与资料，对公司的经济环境、技术环境、政治与法律环境及金融与外汇环境进行了深入的分析与思考；同时对于企业自身的微观环境如与供应商的议价能力、与购买者的议价能力、潜在新竞争者的进入、潜在的替代产品的开发及企业间的竞争等因素进行详尽与客观的描述与分析。使用了充分的资料分析了企业的发展现状。然后利用SWOT分析法，总结与公司当前的优势和劣势，机会与威胁。接着对公司进行市场细分、市场选择和定位，并进一步提出公司的国际市场营销策略。在产品策略、价格策略、竞争策略和渠道策略的基础上，择取了最适合该公司的国际市场营销策略，达到以营销升级来推进市场扩张，带动该公司整体销售业绩的提升，构建其持续竞争力的目的。