项目管理是一种实践学科,作为管理学一个重要的分支,在工程、投资、信息管理、软件工程、工业企业等一系列领域的各个项目上得到广泛应用,并不断发展。项目管理的应用和发展,节约了企业的开支,缩短了工期,提高了项目的质量,为国家和社会创造了更多的物质财富。因此,对项目管理开展深入的研究更显得具有十分重要的意义。但是,大型机床生产等制造业的项目管理由于起步晚,经验少,如何适应国情、达到项目管理的真正目的,还存在着诸多困惑,需要分析和研究,指导制造企业利用项目管理的有力工具,增加企业效益。本文通过对机床制造企业的深入了解,分析了机床制造业项目管理的环境和特点,阐述了从传统计划型生产管理思想向多项目管理思想转变的必要性,以及多项目并存生产管理的特征和要素。为了适应机床生产企业的实际需要,综合应用管理学原理、项目管理、定制化生产管理、实物期权定价理论等方面的理论知识和管理实践,针对机床生产项目,加以分析和研究,提出大型机床定制化生产项目管理的理论、内容、方法。突出项目管理环节中的几个重点,在项目管理组织结构上不局限于传统的模式,力求创新,在关键人力资源分配上突出关键资源,建议改革,在风险评估过程中引入实物期权定价新的思维方式的,并讨论实践中的应用,以期为机床制造企业的项目管理提供一些实用的管理方法,为完善项目管理理论献一点菲薄之力。