无人机是通过地面控制设备对其进行管理（包括手动操控或自主飞行）的航空飞行器,也称远程驾驶航空器（RPA:Remotely Piloted Aircraft）。随着“加快通航发展”、“低空领域开放”等政策性利好不断推出以及军、民用市场需求的持续增长,我国民营无人机行业发展迅速,已进入高速成长期,涌现出一大批优秀的民营无人机公司。与此同时,由于行业组成结构日趋复杂,产业链上下游日益延伸,相关企业也面临着产业结构转型升级等现实难题。对民营无人机企业的发展战略进行系统性研究,不仅有利于增强其自身核心竞争力,同时有助于推动我国无人机行业乃至“硬科技”领域的可持续发展,具有重要现实意义。Y公司初创于2010年,是全球领先的民用无人机系统制造商,是中国第一家以无人机为主业的民营公司,其专注于工业级无人机研制与应用全产业链布局,业务涵盖全系列工业级无人机的设计、研发、生产、销售与服务等多个环节。本文以企业战略管理基本理论为基础,立足于我国民营无人机行业现状,以Y公司为研究对象,采用PEST模型分析了该企业所处的外部环境;深入调查研究企业现有技术条件、人力资源和市场运营等内部环境;结合SWOT模型讨论Y公司现阶段面临的优势、劣势、机遇和威胁,提出了较为可行的多元发展战略。同时,本文结合民营无人机企业战略环境分析及行业发展趋势,从市场、资源、产品三个层面对Y公司具体战略制定进行阐述,并从组织保障、监管保障、人才保障、信息保障和平台保障等方面落实该公司的保障机制,为Y公司的发展提供行之有效的战略指导。作为近年来新兴发展的战略性产业,民营无人机企业相关发展战略研究在国内、外学术领域均鲜有报道。本论文开拓性地对民营无人机企业Y公司进行了发展战略推演和优化分析。以此为契机,尝试提出推进无人机行业及相关科技制造产业转型升级的战略举措,有利于促进民营无人机市场应用领域拓展及技术创新,有利于迎合新兴行业消费需求,对推动我国经济社会持续健康发展具有重要意义。