电力工业是国民经济发展中关系国计民生的最重要的基础能源产业。电力企业的生产经营过程也是各种物资的消耗过程,物资管理是企业成本管理和质量管理的重要环节。在不断发展变化的市场环境中,优化物资管理流程,创新物资管理形式已成为电力企业需要积极面对并探索解决的重要问题。论文以潮州电厂作为实证研究对象,研究其物资管理形式的创新问题。论文对潮州电厂的物资管理业务现状作了深入分析,从认识、功能、标准和执行等四个层面对物资管理流程进行诊断,发掘了在需求计划管理、采购管理、仓储管理、供应商管理、废旧物资管理流程等五个方面存在的主要问题。在此基础上,论文主要从业务流程优化的角度对潮州电厂物资管理新形式、新流程进行了探讨和实践。首先,提出了物资管理业务流程优化的原则、方法与步骤;其次,构建了包括计划管理、物资采购管理、统计分析管理、物资供应商管理、事故备品管理、废旧物资回收管理、物资库存管理、物资信息管理、物资廉政管理和物资管理考评等十大子系统在内的物资管理新体系;最后,从人员设置与培训、约束机制、竞争与合作机制和考核与激励机制几个方面提出了物资管理流程优化的保障措施。论文研究结果不仅对潮州电厂物资管理业务具有实践指导意义,也对其他电力企业有一定的借鉴意义。