我国的工程行业水平越来越进步,管理越来越科学,已进入一个相对稳定发展的阶段,工程进度管理是工程管理的核心,工程进度直接影响施工公司的经济利益,必须格外重视,特别是为社会培养高素质、高能力人才的学校项目,更应做好规划与管理。实践基地综合教学楼建设项目建设周期长、项目性质独特、质量要求高、施工中不确定因素较多,容易对工程建设造成影响,因此有必要对此项工程进度进行控制和管理。本文分析研究实践基地综合教学楼建设项目的进度管理经验,为以后类似工程提供一定的借鉴参考。本文以实践基地综合教学楼建设项目为例,对项目施工进度管理研究。运用文献法和个案分析法,根据国内外进度管理理论概念和研究方法,对实践基地建设项目分析研究。通过调查研究该项目,制定项目建设方案,分析项目的影响因素,根据WBS、估算每项任务时间,组织机构分解等方法系统分析整体项目,利用甘特图法、网络计划图等方法编制工程进度计划;在执行进度计划的时候,动态监测,利用S曲线比较法,关注实际进度与进度计划是否存在差距,并分析出原因及时采取应对措施。最后,通过采取组织、技术、资源、管理等多重措施,保障项目施工进度。