随着经济社会和科学技术的迅速发展,物流企业之间的竞争愈演愈烈。物流活动为人们日常生活中必不可少的重要环节,烟草物流作为烟草工业的核心组成部分,成为了烟草企业提高核心竞争力的秘密武器,越来越多的人关注烟草物流行业。烟草配送作为烟草物流的关键环节,得到了烟草企业的格外的重视。为了缩短服务时间和减少服务成本,提高服务效率和改善服务质量,需要以业务流程为核心对甘肃烟草公司物流配送中心的不合理之处进行优化,以提高甘肃烟草的市场竞争力。　　目前用来对业务流程进行优化的方法有很多,Petri网以其直观的图形表示、严格的数学定义、系统的分析技术以及丰富的描述手段成为业界人们广泛接受的流程优化。分析方法。论文利用Petri网理论对甘肃烟草企业配送业务流程进行分析与优化设计。　　论文首先阐述了研究所涉及的相关基础理论知识,介绍了企业业务流程、Petri网理论,重点介绍了Petri网理论在企业业务流程中的具体应用,并利用Microsoft Visio软件绘制了各种业务流程图。对烟草企业配送业务流程及其特点做了深入的分析和研究,并在此基础上,指出了甘肃烟草公司配送中心配送业务流程存在的问题,并对其原因做了简单的分析。其次,利用Petri网的相关理论知识对甘肃烟草企业业务流程进行了建模。对可达性、有界性和活性做了深入的分析,此外,还对 Petri网模型进行了性能分析,指出了所建的Petri网模型是活的,有界的。最后,对所建的甘肃烟草公司的Petri网模型进行仿真分析,本文选择了ExSpect仿真软件,并且选择了流程周期时间作为仿真参数,对原有的业务流程进行建模仿真,然后采用流程合并、取消、简化、重排等业务流程优化的方法,并对甘肃烟草企业业务流程提出了针对性的优化措施,建立新的业务流程,并对其进行仿真分析。　　通过以上的论文研究工作,提出了关于甘肃烟草配送中心,一种新的业务流程方案,从而提高了甘肃烟草的配送效率,降低了企业的配送成本。