企业发展的成败关键取决于核心人才,人才的流失会给企业带来较大的损失。当前企业人才流失已经成为人力资源管理的重点课题。本文所指的人才是广义上的人才,是指维持公司正常生产运营的人力资源,包括有潜在能力的人、有特殊才能的人、对社会有贡献的人,还包括操作员工。本文主要是以B公司为例,基于相关的理论和研究性文献,对B公司现状和人才流失案例进行了分析,指出了企业管理体制中存在的一些问题以及这些问题所发生的原因,并在此基础上对B公司管理制度予以重新完善和改进。通过结合B公司案例的深入研究,一方面是为企业如何进行人才管理避免人才流失提供了理论基础和实际参考,另一方面是为其它同类型企业如何进行人力资源管理制度改革工作提供借鉴和参考。本文在对公司现状介绍之后,通过三个案例分析了B公司人才流失的根本原因,认为当前问题形成的主要原因包括组织架构和人员结构不完善、员工关怀不够、企业文化建设不足,薪酬架构不科学。通过分析其原因,本文为B公司提出了具有针对性的解决方案,认为公司要减少企业人才流失,一是要进一步完善组织架构,优化员工结构;二是要加强认识,树立以人为本方面优化人文关怀;三是要大力推进企业文化建设,在公司内打造轻松和谐的工作和交流氛围;四是调整优化员工薪酬结构,提升管理水平,将个人业绩和薪酬进行关联。本文希望通过对于案例企业的分析,提升B公司人力资源管理能力,加强人才的稳定性和归属感,最终提升企业的竞争力,这也可以为类似企业和相近行业提供借鉴。