本文以山西幸福加商贸有限公司为研究对象。山西幸福加商贸有限公司成立于2010年5月，位于龙城太原新地标君威国际金融中心，幸福加商贸有限公司前身是一家拥有两千平米展厅的整体装修公司，是一家主要从事室内设计、软装设计、私人订制家具、窗帘布艺、灯饰、饰品的专业设计企业。公司后期引进了一个美国进口品牌，从而改名为幸福加商贸有限公司。经过七年的稳步发展，山西幸福加商贸公司目前注册资金500万元，年营业收入稳定在2000万元以上，公司现有员工50多人，绝大多数拥有大专以上学历，而且每位员工都具有较强的专业素质与专业能力，从而奠定了我司顺利发展的基础。　　幸福加商贸公司虽然目前以稳定的步伐向前发展，但是在如今信息、新技术不断更新的中国，随着市场环境的不断变化，幸福加商贸有限公司既有巨大的发展机遇，也将面临着极大的危机和挑战。近年来，随着我国房地产业快速发展，建筑装饰业也得到了良好的发展机会，而且其在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。我国国民消费水平日益提高，人们对建筑装潢的要求日益提高，绿色环保和高性价比成为了人们追求的主要潮流。随着互联网，媒体的快速发展，全球每天交换的信息量成爆发式增长，信息越来越透明，客户的议价能力越来越强，人们的消费心理越来越理性，所以公司的发展也呈下降趋势。本届政府大力提倡“大众创业，万众创新”，推行简政放权的改革，鼓励中小企业的发展，行业门槛被逐步打破，行业竞争加剧。幸福加商贸有限公司的主营业务室内设计和高端软装定制，以前软装定制主要针对高端客户群体，然而政府的反腐行动使得大部分的高端客户群体消失，根据市场的变化我公司也在积极调整，努力抓住新的发展机会，公司将推崇将软装成为普通老百姓可以享受到的专业设计。虽然目前已经取得了可观的进展，但还不足以成为公司新的营收和利润支柱。　　首先运用PEST分析法，针对山西幸福加商贸有限公司的外部环境进行充分的调研分析，从政治、经济、社会、设计和产品各方面审视幸福加商贸有限公司所面临的机会和风险，从而能把握机会，借势而为，并且得树立危机意识、风险意识，让公司走得更稳当。接着运用迈克尔﹒波特先生的五种竞争力模型分析现有竞争者的竞争激烈程度、潜在进入者的威胁、买入者的议价能力、供应商的议价能力、产品质量的压力，设计师的设计水平能力，明确幸福加商贸有限公司所处的室内设计行业和软装设计行业的环境和竞争性。最后分析幸福加商贸有限公司目前拥有的资源和能力，找出竞争优势和竞争劣势。利用韦里克教授的“SWOT”分析法，综合分析幸福加商贸有限公司的外部和内部环境条件，明晰公司的优势、劣势、机会和威胁，结合幸福加商贸有限公司的目的、愿景、价值观和战略目标，选择制定出适合公司成长的发展战略。