管理咨询业在我国虽只有短短二十几年的发展历程，但目前已成为我国的朝阳产业，市场前景广阔，特别是中国加入WTO后，我国的管理咨询行业迎来了千载难逢的发展机遇。但同时也应该清醒地认识到，面临国际范围内的竞争，风险与收益同在，机会与威胁并存。在我国的管理咨询行业逐步走进黄金时代的同时，我们有必要清理一下纷繁的思路，回溯世界管理咨询业的发展历程，深刻剖析我们的优势与弱势，认清机会与威胁，对我国本土管理咨询公司的发展战略进行初步的分析。本文旨在使我国本土管理咨询公司对企业战略管理有着明确的意识，在企业成长的各个阶段都有明确的适合自身实力和环境要求的战略，并进行科学性和艺术性的实施，在激烈的全球竞争中发展壮大自己的力量。　　本文以战略管理理论为基础，并运用了其他相关分析工具和方法，力图从总体上把握我国本土管理咨询业的现状，在此基础上总结提炼出我国本土管理咨询公司的发展战略。全文分为六章，第一章首先明确论文的研究背景、目的以及研究思路与范围;第二章是对管理咨询的一般性描述，从世界管理咨询发展的角度对管理咨询的内涵、发展演变进行介绍;第三章对我国管理咨询业的起源、发展以及现状进行描述与分析，揭示管理咨询在我国特有的发展规律;第四章结合我国的宏观环境，对我国管理咨询业发展的制约因素、目前的竞争态势及存在的问题进行分析，并对我国本土管理咨询公司进行SWOT分析，以发挥本土咨询公司的优势，把握咨询业的发展机遇;第五章在以上分析的基础上，将本土管理咨询公司分为三种类型，分别对其发展战略及实施提出建议。第六章为结论，总结本文的基本观点，并提出有待进一步研究的相关问题。　　通过分析和论证，本文得出以下主要结论:　　1、管理咨询业作为中国的朝阳产业，如何把握它的发展趋势是国内管理咨询业面临的机遇和挑战;　　2、我国经济环境的特殊性决定了管理咨询需求的差异性，由此也导致了对我国本土管理咨询公司能力的特殊要求，就如在中国的经济发展中缺少工业革命阶段，致使我国的多数企业不具备先进的管理体系、基础管理不完善，因此强化基础管理成为我国企业管理咨询的必备内容;　　3、咨询目标与期望值、方案的科学适宜和可操作性、企业管理者思想观念的转变以及方案实施策略选择是我国管理咨询公司与企业合作中应该重视的方面;　　4、发展我国管理咨询业既要创造良好的体制环境，又要提升我国本土咨询公司的竞争力。