我国是世界上的第三大产奶国,随着国内乳业的不断崛起,行业也正在朝规模化、规范化转变。在不断探索发展中,A乳业公司已经构建了以种、养、产、研、销为一体的牧业产业体系,涉及牧草种植、乳品养殖、乳品研发、清洁能源等多元化发展模式。但企业也存在着产品与其他乳业品同质化严重,且没有明显价格优势,以至于对消费者吸引力不强,同时,还存在着营销体系不完善,宣传力度有限,品牌形象并未树立,人力资源管理不当等问题,制约了企业的可持续发展。因此,如何利用自身全产业链的优势,不断提高品牌效应,在行业标准逐渐提高市场竞争日益激烈的背景下,提升自身核心竞争力,成为A乳业发展中需要重点探究的问题。本文充分利用国内外先进的企业发展战略理论,从A乳业公司的运营现状着手,通过定性分析与定量分析相结合的研究方法,从宏观层面、微观层面对A乳业公司发展现状予以分析,在对公司的实际生产和发展进行了详细研究的基础上,发现了公司发展所面临的机遇和挑战以及优缺点,并运用SWOT分析法,从优势、劣势、机遇、威胁四个层面展开深入探究,并探寻更为合适的发展策略。同时,提出了针对A乳业公司的发展目标和策略,并从资本、机制、组织、人才四个方面提出了发展的具体保障措施。本文以A乳业公司为例,在分析A乳业公司如何通过调整自身发展战略,适应当前国内乳品产业规范化发展的同时,也为国内其他同类型乳业公司的战略转型提供可行性建议与参考。