本文对DY公司企业经营诊断进行了探讨。文章首先详细调研了DY公司的整个发展历程和现状，了解了DY公司陷入困境的最初起因，了解了DY公司改制后所采取的扭亏增盈措施和这些措施的效果。同时，还调研了各利益关系人对DY公司的要求及评价。在调研的基础上提出了DY公司面临的问题。其次，对DY公司面临的问题进行初步的定性分析，指出问题的关键是公司发展缓慢，建立了“发展慢的原因鱼骨图模型”。以鱼骨图模型为指导，再进一步有侧重点的地进行调研和分析，梳理出“发展慢的直接原因简化鱼骨图”。第三，分别详细珍断分析DY公司的外部经营环境和内部管理活动。在外部经营环境的分析诊断中，主要是研究公司与外部环境的匹配适应性，本文从研究中得出公司的外部经营环境发生了巨大的变化，公司不适应环境的变化。在公司内部管理活动的分析诊断中，主要是研究公司在内部资源的分配和使用上的有效性和效率，有侧重点地分析了在品牌管理上存在的问题和不足之处。本文从研究中得出公司在内部资源使用上缺乏有效性和效率不高。最后，本文对整个诊断进行了归纳总结，并提出了改进管理的建议。