伴随着经济全球化和国内市场化浪潮的推进,社会分工越来越细,专业化程度越来越高,企业间的竞争越来越激烈。精细化管理作为现代管理科学的产物,已被越来越多的管理者认可和使用,成为企业做大、做强的制胜法宝。在煤炭企业竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是提高员工素质,提升企业安全水平和经济效益的重要手段。然而,受传统的粗放式管理模式的影响,一些煤炭企业存在着培训流于形式、权责不清、标准不严、执行不力、监控不到位的现象,影响了培训的质量和效果。为提高煤炭企业培训质量和效果,实现人员素质提升和人力资本增值,本文将精细化管理应用于煤炭企业培训中,用精细化管理理念、模式、方法和技术指导培训。本文的主要工作如下：首先,在文献研究、深入访谈、现场观察、问卷调研的基础上对煤炭企业培训现状和问题进行归纳,对精细化管理的实践优势进行分析,引出精细化管理在煤炭企业培训中应用的必要性。接着,从现时的人力、资金、技术条件论证精细化管理在煤炭企业培训中应用的可行性。其次,本着细化、深化、量化、制度化、标准化、流程化、信息化的思想和原则,从理念、制度、执行三个层面构建了精细化管理在煤炭企业培训中的应用模型,并对模型应用的策略进行了说明。之后,阐述了如何在煤炭企业培训流程中应用精细化管理。接着,采用鱼骨图分析法从学习成长、财务／效益、培训管理、偏差控制四方面构建了精细化管理在煤炭企业培训中的应用效果检验指标体系。最后,结合L煤矿人力资源现状及培训现状,将精细化管理应用于L煤矿培训中并进行应用效果的分析。