新兴技术的发展对很多传统行业产生了较大的影响和冲击,印刷业作为相对传统的行业不可避免的面临着这些影响和冲击。随着计算机技术、互联网技术的发展和移动终端的普及,大众获取信息的方式发生了巨大的变化。平板电脑、智能手机已进入千家万户,引发了阅读习惯颠覆性变化,从而使得传统的纸媒体面临严峻的挑战。图书、报纸、期刊、杂志的销量在急剧下降,很多纸媒体出现了停刊,停发或者转入了电子出版。这些变化对传统印刷行业产生了极大的冲击。大型印刷企业因其自身实力雄厚,有着强大的抵御风险的能力而小微印刷包装企业在恶劣的外部环境下,生存岌岌可危并且这类小微企业在整个行业中占较大的比重。YAD公司作为一家成立仅两年的微型企业面临着同样的挑战。本研究以上海一家仅创立两年的印务公司(YAD公司)的商业模式为研究对象,首先对全球印刷市场和国内印刷市场的整体现状和趋势进行了分析和总结,并通过对包装印刷行业所面临的外部环境进行了分析,为包装印刷企业的未来趋势和发展方向做了预测。然后从YAD公司的商业模式入手,在YAD公司现有数据的基础上,对其商业模式的九个构造模块进行分析并找出其问题所在。最后,通过引用有关小微企业、初创期企业以及商业模式的文献研究成果,针对YAD公司提出了基于核心竞争力的商业模式改进和创新建议,供YAD公司做决策参考。