文章对企业组织创新的研究,是分三个阶段展开的:明确企业性质;使用演化思想对组织创新的内在机理进行分析;运用超循环理论描述组织创新过程.首先,由于对企业性质的不同认识,直接影响我们对企业组织创新的理解和分析方法,也是企业组织创新理论存在差异的本质原因.因此如何为创新的主体即企业组织定位,是该文的研究基础.所以在第二章中,通过回顾和比较现有企业理论,将企业组织定义为:将不同单元拥有的分散知识进行一体化的信息协调机制.并利用大脑型组织模型讨论了几种可能的企业组织形式.这一结论的意义在于:为企业组织创新活动提供了最优解,但这个"组织域"受限于企业成员的知识类型,为使用演化思想解释组织创新提供了铺垫.在第二章建立的组织模型基础之上,论文在第三章使用演化理论分析了企业组织创新行为.并且通过一个简单的进化博弈模型,试图说明企业家的"理性"设计行为与企业成员的知识类型如何相互选择,达到耦合状态实现组织创新行为.在企业成员拥有的知识类型分布随机的情况下,组织创新被理解为一个具有演化特征的选择过程.在第三章得出的结论基础上,文章进一步使用了生物理论中的超循环进化理论未描述企业组织创新的动态演化过程.认为企业组织创新的过程,实质上就是企业内部各单元之间相互作用,以知识类型相互耦合为动力的自组织过程.