ERP(企业资源计划)是1990年由美国Gartner Group公司在总结MRPⅡ(制造资源计划)的实践经验及发展趋势基础上首次提出的。它融合了先进的企业管理理念,借助先进的网络信息技术,将企业的物流、资金流和信息流集成在一个平台上,充分考虑企业所拥有的材料、设备、资金、人力、时间和信息等各项资源的综合平衡,科学有效的管理企业的各项业务,使企业业务数据统一化,实现全部在线处理,并为企业经营决策提供及时、准确的信息。ERP包括了四大核心模块：财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块和人力资源管理模块。当前运用范围最广、技术最成熟的是财务管理模块。ERP的财务管理模块是一个标准化的报告模块系统,具有统一的用户界面结构,为企业所有的财务管理应用程序提供共用的、相同的数据源,将财务管理的监控贯穿到所有ERP系统中已经定义的职能部门。ERP财务管理模块的应用,使企业财务信息更加准确及时,实现了真正意义上的资源共享,保证了企业成本控制的及时性,促进了财务人员职能的管理,保证了企业财务管理的正常运行,保障了企业财务资源的安全。随着国内银行业管理理念的日趋成熟、网络信息技术的不断发展,股份制商业银行,如中国工商银行、招商银行、民生银行、光大银行等也开始引进这一先进的财务管理系统。当前,建设银行完成了财务重组和股份制改造,并成功在香港上市,成为了一家公众公司。作为一家这样的公众公司,怎样保证财务信息披露的及时性、准确性和完整性成了首要的问题。另外,建设银行的战略目标是建设现代国际一流银行,因此也面临着改善建设银行内部资源管理能力,尤其是财务基础管理能力的问题。基于这种背景,建设银行急需改变内部财务管理方式,ERP财务模块成为了最佳的选择。本文分为两大部分。第一部分是对ERP的综述。从ERP的基本理论入手,引出ERP财务模块的基本概念,分析了ERP财务模块对企业财务管理的影响,总结了ERP财务模块在我国国有商业银行的应用。第二部分为本文的核心,主要分析建设银行ERP财务模块的应用。首先提出实施ERP财务模块对于改善建设银行财务信息披露状况和基础财务管理,促进财务管理水平和能力提高的战略意义,并针对实施前建设银行在财务管理中存在的问题提出实施ERP财务模块的必要性。其次分析了ERP财务模块在建设银行的具体应用。主要从七个方面进行详细介绍,包括全新的多维度会计科目表、单一完整的会计总账、新的成本分摊机制、全新的经费核算科目体系、统一集成的资产管理平台、经费共享中心以及多维盈利性分析基础框架体系。最后总结了ERP财务模块实施后所取得的一系列的成效,提出了实施后所遇到的新问题及解决对策。主要分析了ERP财务模块在建行应用后对建设银行财务管理带来的成功之处,但也出现了一些新的问题,针对这些新问题提出了自己的对策建议。最后对建设银行ERP财务模块的应用进行了总结,并提出了对未来的展望。笔者希望通过本文的写作,对建设银行财务管理的进一步规范化和科学化提供一些有价值的参考。