汽车产业为东北地区的支柱性产业,多家不同规模的汽车配套制造企业聚集于东北,长春合心机械制造有限公司(以下简称为长春合心机械)便坐落其中。长春合心机械主营汽车天窗、座椅等汽车零部件自动化装配生产线的系统解决方案和交钥匙工程,主要客户为伟巴斯特与米其林。随着整车的销量衰退趋势与全球制造业转型,长春合心机械也面临发展拐点时刻。通过分析长春合心机械的发展现状探究其发展过程中存在的问题,针对企业缺乏核心竞争力、国内外产业布局不清晰、经营成本过高等问题,对其成因进行分析,充分为公司制定企业发展战略提供依据。目前,随着智能化、网联化技术不断融入制造业,新一代科技革命拉开帷幕,面对传统制造业的重大变革,各国相继提出了以智能制造为核心的制造业转型战略,最具代表性的为德国的“工业4.0”,随后,我国也提出了广受关注的“中国制造2025”,为打造完善的智能制造体系、完成制造业升级进行行动部署。其中,汽车产业的规模性、关联性、复杂性足以代表制造业的整体水平,是最佳的战略转型载体选择,作为制造业转型的切入点,汽车产业的升级变革将对我国实现建设制造强国带来深远的影响。本文运用PEST、波特五力分析模型、以及SWOT分析法通过对长春合心机械的战略环境分析,对公司在发展中存在的优势、劣势、机会和威胁进行细致阐述,为制定其发展战略提供基础。最后,结合SWOT分析结果,明确企业的战略方向,并选择适合长春合心机械的加强型战略,在此战略的方向下,通常会采用市场渗透、市场开发、产品开发的形式进行发展战略的具体实施。并且,为使企业能够有效实施此发展战略,部署相应组织变更与资源支持作为后备力量,以完善的保障措施形成企业发展战略的完整体系。通过对长春合心的发展战略规划,使企业顺应制造业转型变革,创新商业模式,提升核心竞争力,增加企业经济效益,完成成为行业品牌龙头目标,实现可持续发展。