机械工业第九设计研究院有限公司是国内最早一批的从事全国汽车工业规划、工厂设计和建设的甲级设计研究院。2019年上半年,中国第一汽车股份有限公司为响应国家号召,转让下属的国有制全资子公司机械工业第九设计研究院有限公司(以下简称“九院”)73.7%的股权。近年来汽车产业发展缓慢,竞争对手频频出现,导致九院外部市场规模受到威胁。九院已不复过去市场龙头的地位。为了能使九院在国企混改时期平稳过渡,使其在脱离国企制度约束后依然继续保证社会效益,进行战略调整十分具有必要性。经过梳理发现,九院目前的战略运营情况还存在一些不足,主要体现在主营业务创新不足、业务项目单一、成本管理不够严格及战略引导不足等四类问题。通过对这些问题原因进一步分析,整理出九院目前存在的组织架构的制约公司的改革积极性、公司绩效管理机制无法引导战略目标、企业制度不完善阻碍成本管理、落后的业务规划制约技术创新等问题原因。为解决九院目前战略管理中存在的问题,本文采用了PEST模型分析法与波特五力模型对企业的外部环境进行了研究,并从企业的资源能力方面分财务、物质、人力和组织资源四大类进行分析,充分研究企业的内外部环境情况,通过环境分析得出九院目前具备战略改革的环境基础。使用SWOT模型分析法对企业的自身的优势、劣势及外部环境的机会与挑战进行进一步研究,发现机械工业第九设计研究院的发展前景较为乐观,在过去的几十年间积攒的经验与客户,在混改转型后都成为不可或缺的财富,也是未来可持续发展的不竭动力,可以说已经做好改革向前的基础准备,也具备了转型发展的实力。通过上述分析确定九院存在进行战略改革的基础与条件后,为其制定可行的发展战略,即多元化战略和技术革新战略。在继续维持现有业务优势的同时,一方面积极拓展新业务领域来推进多元化发展,另一方面加大研发投入鼓励技术创新。为确保战略得以实施并取得效果,本文结合九院实际情况,提出三步走实施方案,第一步是调整企业的组织结构为战略转型准备好先决条件,第二步是梳理业务方向,提高管理质效,为多元化战略和技术革新战略实施奠定基础,第三步是正式实施多元化战略与技术革新战略,两个战略相辅相成,业务与技术之间相互促进发展。在实施基础上,从组织、财务、技术、人才队伍四方面提出保障措施,确保战略顺利实施。技术是第一生产力,也是企业的内在发展动力。九院是技术型人才集中的单位,应更好的发挥员工积极性,加快技术革新,丰富自身产品。在保住现有市场基础上,加入民企灵活创新的优越性,增加企业经济效益,寻求新的合作伙伴和市场,实现企业混改后的腾飞。