在经济新常态和供给侧结构性改革背景下,我国许多企业通过各种并购形式进行积极转型,以调整企业的产品结构、拓宽发展前景。跨国并购中双方企业所处的国家政治环境、市场环境、法律监管环境等有较大的差异,经常会出现信息不对称的情况。跨行业并购是在两个不同行业领域的企业之间开展。跨国跨行业的并购会比国内同行业并购面临更多的不确定性和财务风险。所以,对跨国跨行业并购的财务风险进行有效地控制是一项非常有必要的工作,这将在很大程度上影响企业并购的效果。本研究能为企业跨国跨行业并购提供参考,使并购企业能够在跨国跨行业并购过程中有效识别和控制财务风险。本文选取天海投资发展股份有限公司(1)跨国跨行业并购Ingram Micro Inc.(2)为案例研究对象。这个并购案例具有鲜明特色,既是以小博大型并购,又是跨国跨行业并购,并且是一个成功的跨国跨行业并购,有许多可借鉴之处。本文首先梳理了国内外研究文献,并阐述了跨国跨行业并购财务风险和财务风险控制的相关理论;其次,介绍了并购案例详情,并分析了天海投资并购IMI的财务风险;再次,根据企业并购的动态风险控制理论,重点分析天海投资财务风险控制措施的现状、不足及其原因;然后,提出了天海投资财务风险控制不足的解决对策,以便降低并购遗留的财务风险。最后,本文阐述了案例启示,以便引导其他企业需注意无法在后期解决的财务风险,应该在并购前期做好该财务风险的控制工作。案例启示主要包括以下四个方面:未来跨国跨行业并购企业应事前控制估值风险,注重会计准则差异;积极寻找联合投资方,大胆尝试融资新方式;科学选择支付方式,分期付款缓解支付风险;及时进行减值测试,降低商誉减值风险。