自20世纪80年代以来,经济全球化的步伐越来越快,市场竞争日趋激烈,在这种竞争中,一个企业想要取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效。随着电力体制改革的逐步深入,供电企业在改革发展的过程中,越来越迫切的需要建立一个系统,来对企业运转各个环节全面考察和诊断,确保企业的每个部门能够按照企业的发展战略准确高效的出力,在企业中建立绩效管理体系是最有效的途径。通过绩效管理,可以使员工明白企业的目标以及员工自身的努力方向,不断调整自己的工作目标,使之和企业的发展目标相一致,从而不断提高工作绩效;通过绩效管理,可以为企业的人力资源规划提供依据。本文以庄河供电局员工绩效管理体系为研究对象,在对绩效相关理论阐述的基础上,对企业人力资源的现状进行了介绍和分析研究,找出了企业在人力资源管理方面存在的一些问题和不足,针对这些问题和不足,结合庄河供电局的实际情况,综合运用了目标管理法、关键绩效指标、360度综合考核三种方法,设计和构建了企业员工的绩效管理体系,并对企业的绩效评估体系进行了重构。设计和构建绩效管理体系是一项复杂的工作。绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,由于企业基础和文化氛围的不同,中国大多数企业尚处在起步和摸索阶段,希望本文能对庄河供电局的绩效管理乃至于人力资源管理发挥积极的作用,也希望对国内同行业绩效管理体系的建立起到借鉴作用。