随着市场竞争逐渐激烈,科学发展日益迅速,企业内部控制在合理保证企业战略有效实施中的地位更加重要。完善的内部控制工作,能够预防企业可预见的风险,减少或者规避风险给企业带来的损失,让企业管理者的决策更具科学性,为企业的长远发展打下了牢固的基础。作为市场前端的成品油直分销业务,直接涉及到整个企业集团产品市场,其加强和提高内部控制的水平对于集团整体来说有着极为重要的作用,直接影响到企业效益的有效实现。本文首先阐述了成品油销售企业直分销业务内部控制的重要意义,主要以HB石油销售公司直分销业务为案例,对业务流程中内部控制体系的运行状况和存在的问题进行分析,通过探讨和研究找到解决问题的方案及对策,促进企业直分销业务持续稳定的发展。论文的第一章阐述研究背景,综述了研究现状、据之提出了本文的研究课题;论文的第二章界定了内部控制的基本理论概念,阐述了基本要素,为后续研究奠定了理论基础;论文的第三章以HB石油销售公司直分销业务为例,研究其内部控制的基本现状,针对石油行业直分销业务特殊性进行内控流程的阐述;论文的第四章分析指出目前HB石油销售公司直分销业务内部控制中存在的问题;论文的第五章针对问题从优化内控环境、加强内控管理等五方面提出了改善措施;论文的第六章是全文观点的梳理与总结。