当前国内电视媒体的竞争已经进入了白热化阶段。有的求发展，有的要维持生计，有的则是求生存。而电视媒体的竞争则集中体现在了电视广告的竞争上。湖南省万象广告公司是直属湖南省气象局的事业性质广告企业，独家经营湖南省级电视媒体天气预报栏目广告资源，通过多年的经营和运作，在本省广告界具有一定的资源优势和市场影响力。随着电视广告行业的竞争加剧，加上国家事业单位改革指导意见的颁布，特别是湖南的电视媒体在讨价议价谈判中的强势地位，使得万象广告公司的后续发展面临一定的挑战。因此，研究和探讨公司未来发展需要依托的主要竞争战略有着非常重要的现实意义。从国际国内战略研究的理论成果看，最初开始研究企业战略问题的是美国著名管理学家钱德勒教授。钱德勒认为，首先，企业的经营战略必须适应当前的市场环境，并且还要满足市场的需求，而组织结构这一因素又必须适应企业战略，随着企业战略的变化而变化。到了20世纪80年代初，战略管理理论的主流地位被“竞争战略理论”所取代，其中以哈弗大学商学院的迈克尔波特为主要代表。他的竞争战略阐明了管理者可以选择的三种战略，即成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。波特的竞争战略理论是当前国际国内较为推存和认可的，因此万象公司竞争战略的制定就是以波特理论作为指导思想。通过运用“SWOT分析法”分析了万象公司面临的机遇和威胁，自身的优势和劣势，从万象公司的性质属性、广告资源、人才结构、运行机制等方面分析了公司的内部能力；运用“PEST分析法”分析了万象公司所处的外部环境；采用“波特五力模型”分析了电视广告行业的竞争结构。通过对万象公司的战略目标、外部环境、内部能力的研究分析，确立公司在经营广告资源产品上实施差异化竞争战略，在开发广告业务市场上实施重点集中战略是可行的。并通过加强人力资源管理、改革运作体制、积极开发市场、提升品牌形象和建设企业文化等措施保障公司竞争战略的顺利实施。