信息时代的到来,让城市建设焕然一新,光网城市、无线城市、智能电网、物联网等词汇为城市建设赋予了新的含义,伴随着网络信息技术的长足发展,智慧化成为现在城市发展的新趋势。由于智慧城市基础设施建设项目具有投资额巨大、项目全寿命周期很长、参与主体众多、实现无法预见因素复杂繁多等突出特点,整个寿命期内都可能会出现事先不确定的事情发生及一些无法预料的风险因素出现。此外,智慧城市基础设施建设运用了互联网络、空间地理信息集成、云计算等新型信息技术,实现城市的智慧化管理。这些新技术的使用与维护,牵涉政府、互联网公司、市政部门、通信运营商、金融平台等多个主体,参与主体的分散,权责利的划分与界定成为一项复杂的工作,增加了融资与建造的风险性,且难以形成合力。因此,风险管理成为智慧城市基础设施建设项目融资的关键所在。论文以L项目为例,在详细掌握该项目建设情况和资金构成的基础上,从融资参与主体、融资方式和收益分配方式等三个方面解析L项目融资模式。在此基础上,按照风险管理的一般流程,展开风险识别、风险分担和风险应对等工作。由于该项目采用PFI融资模式,L市政府和SPC可分别视作博弈中的一个局中人,这两个局中人是合作中相互需要的两个不同利益的代表者,他们能为合作提供独有的贡献。故此,论文引用博弈模型,通过协调、谈判,得知两方最大最小谈判解得出的分配方案更符合实际,在追求共赢的基础上达成共识性意见。最后,分别制定政府和SPC视角的保障性措施,提升L项目的融资风险管理水平,并为其他智慧城市基础设施建设项目的风险管理提供借鉴。