目的:现代人力资源管理强调“以人为本”,尊重并重视人的需求,将人视为最宝贵的、可以增值的资源。如何充分调动医院员工的工作积极性,提高医院的核心竞争力,是各大医院管理工作中的重要问题。员工在工作中付出的是脑力劳动、体力劳动和心理活动的结合,他们的实际需求也是多种多样的。要使员工在岗位上充分发挥自己的才能,首先要了解他们的需求,采取有针对性的、切实有效的激励机制。方法:以某三级甲等医院员工激励为例,运用组织行为学和人力资源管理学相关理论,采用了访谈、调查问卷的方式,对医院员工的满意度及心理预期的未来需求进行调查,获取了可靠的数据支持,利用统计学工具,分析医院员工的主导需要因素和主导激励因素。结果:经调查研究发现医院员工对报酬和待遇的满意度最高,而对工作本身和人际关系满意度最低,不同类别员工需求不尽相同,以调查结果为基础,提出了医院激励机制优化的重要原则和基本方法。结论:结合医院实际,建立中长期激励机制,建立科学的工作考核办法,完善的培训体系,针对员工进行科学合理的职业规划,建立良好的医院文化,关注员工心理需求(压力管理、帮助计划)。在激励机制的实践过程中,不断更新观念、建立评估和反馈机制,促进激励机制的不断完善。