伴随我国改革开放的步伐逐渐加快,国内互联网用户的规模快速增长,国内网络游戏行业也出现了井喷式增长。但经历了十年的高速发展之后,网络游戏企业的可持续发展面临了严峻挑战,通过多元化发展战略来提升企业的竞争力迫在眉睫。但是,企业多元化发展有利有弊,是否实施多元化发展取决于公司战略。成功的多元化发展战略能让企业保持稳步成长,失败的多元化发展战略会让企业陷入危险境地。因此,非常有必要对企业开展多元化经营的动因及其绩效评价进行深入研究。本文整理了多元化经营的相关文献,选取游族网络股份有限公司(以下简称游族网络)作为本文案例,以Hoskisson等人提出的从多元化动因到战略再到绩效评价这一思路为指导,系统回顾了游族网络多元化发展进程,分析了游族网络的内外部环境,并运用新的战略管理逻辑框架,总结得出游族网络多元化的动因主要包括:丰富产品类型,保持市场占有率;拓宽渠道,降低运营成本;加强公司各业务板块的协同性,通过多元化的发展能够抢占新的领域;加强企业的内部协作,通过多元化经营来提升运转效率。然后,通过建立战略地图,应用管理会计中的平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)构建网络游戏行业的多元化绩效评价体系,对游族网络多元化经营的绩效进行检验并得出结论:通过实施多元化经营,游族网络的营运能力、盈利能力、偿债能力都得到了提升,并对企业的国内外市场占有率、自主研发能力等方面均产生了积极的影响;从整体来看,游族网络的多元化经营对绩效产生了正面的影响。最后,对游族网络多元化经营中值得借鉴之处和存在的问题及建议进行总结,希望能够对其他网络游戏企业进行多元化经营提供一些参考。