企业文化培训对公司的成长和发展具有非常重要的支持作用。科学技术的进步,推动了社会高速发展。全球经济一体化,国家之间贸易争端频发,使得企业的生存环境恶化,竞争越来越激烈。企业只有进行战略转型和创新,才能求得生存。企业文化的变革是企业战略转型的重中之重。在国家军民融合战略背景下,新材料领域的企业面临日趋激烈的竞争。企业之间竞争是人才竞争,是科技实力比拼,长远来看,更是企业文化之间的对决。当前,许多中小新材料公司的企业文化仅停留在纸面,并没用融入经营管理之中。为了使中小新材料公司真正在公司的经营管理中发挥积极作用,建立企业文化培训体系势在必行。本文以陕西省内军民融合代表性企业Y新材料公司的企业文化培训体系构建和优化为例,对企业文化培训体系构建和优化的方法和内容进行深入分析和研究。Y新材料公司目前依托企业的培训体系,有了初步的雏形。本文在企业文化和企业文化培训的理论基础上,使用柯氏四层培训效果评估方法分析评估Y新材料公司的企业文化培训现状,系统分析Y新材料公司企业文化培训体系存在的问题,尝试优化建立一套完善的企业文化培训体系,尝试用构建和优化企业文化培训体系的思路和方法解决Y新材料公司发展和文化变革中遇到的问题。这一研究成果可供同类型军民融合企业参考借鉴。