一个国家的零售业要健康快速发展，需要结构合理的企业规模。中国零售企业在计划经济时代是为满足当地居民生活服务的，有较强烈的地区属地限制，少有跨区域经营的企业，形成了大量分散经营的小型零售企业和店铺群，难以进行有效的资源整合。改革开放以来，中国零售业实现了跨越式发展，发达国家历经百年发展的各种业态在我国短短20年得到迅速发展，中国经济城乡二元结构，经济发展不均衡，使得各种业态有其成长的区域空间。 遵循世贸承诺，2004年底我国全面开放零售业，今天，列入世界500强的跨国零售企业几乎全部进入中国市场，中国成为目前最值得跨国零售巨头下大力气占有的市场。在实力雄厚的跨国零售巨头面前，我国流通企业规模小，集约化程度低，竞争力弱，信息化水平和管理水平低的问题越来越明显，今天，本土零售业为了做大做强、政府为了整体经济的发展、企业自身面对外资竞争的压力都有着潜在的大规模并购重组愿望。国内零售业并购跨区域、多元化、有形成浪潮之势。但是“大部分企业并购后未能实现期望价值，不少并购都出现了消化不良”(黄国雄)。当前国内零售企业对规模扩张的热忱明显高出了内部建设，许多工作做成了表面的文章。面临大规模的并购重组，迫切需要并购整合理论的指导。企业并购充满着各种风险，并购后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。 本文首先介绍了国内外有关企业并购理论、有关企业文化基本理论、有关零售理论的研究，并提出了本研究的思路与方法。 第二章介绍了国际零售业并购整合，国际零售业并购的特点、国际零售业并购的原因、国际零售业中国市场并购。 第三章首先分析了本土零售业并购整合现状和本土零售业并购原因。本土零售企业并购不仅是零售企业对外部环境变化的一种主动适应，而且是企业为了获得各种效应的内在要求。令人担忧的是，本土零售业的并购重组还仅仅停留在规模简单相加上面，在经历了前几年的并购尝试后，本土零售企业纠纷、高层人士震荡等并购后遗症纷纷显现。 如何在并购之后实现文化的融合和效益的提升是关系到本土零售企业生死存亡的问题。第四章分析了本土零售业跨区域并购中文化整合的困难、整合现状和问题。 第五章结合国内大型零售企业的特点，有侧重地从物质文化、制度文化、精神文化等方面进行分析和论证，提出相应的应对策略和切实可行的建议。 第六章、分析了中小零售企业文化整合思路。我们的国情决定了我们必须构建有地方特色的零售文化，提出了地方特色零售商业文化建设的内容和如何构建有地方特色的零售商业文化。