科学合理的薪酬体系,是企业人力资源管理的关键点之一,也是最能体现人性化管理的关键,能够更好的支撑企业形成竞争优势的关键所在。随着市场环境的不断变化以及竞争的日趋激烈,支撑企业快速发展的最重要要素之一就是有价值的员工,而吸引、留住、发展有价值的员工最重要的一点就是科学有效的薪酬体系。通过薪酬体系的合理设计,使之更加科学合理,确保公司长期拥有优秀的员工,留住人才以及不断的吸引高素质人才为公司服务,同时确保在公司的组织管理中能促使个人与组织绩效的全面提升,达成公司战略既定目标,是公司在制定薪酬制度以及管理体系时必须重点关注的。本文以ZS贸易有限公司为研究对象,研究了其薪酬体系方案。首先,对薪酬及薪酬体系设计相关理论进行了回顾,借鉴相关理论研究成果,对ZS贸易有限公司的组织结构、企业文化、人力资源状况进行了介绍,对公司的薪酬总体水平、薪酬结构、福利进行了回顾,然后采用问卷调查法,对公司员工的薪酬满意度进行了调查,分析了公司薪酬方面存在的问题,主要包括：企业销售人员的固定工资水平偏低,缺乏安全感、、薪酬缺乏内部公平性,挫伤员工积极性、缺乏科学的绩效考核模式、薪酬管理较少关注员工的内在需求、薪酬体系与企业战略脱钩。要解决这些问题,特为公司重新设计了薪酬体系,将公司员工分为非销售类员工和销售类员工分别进行薪酬设计,其中非销售类人员薪资包括：基本工资、岗位工资、绩效奖金、全勤奖、补贴(包括车补、通讯补贴和房补)、年终奖,并且薪酬的每一部分进行了重新设计；销售类人员采用年薪制,按照实际销售额乘以换算率乘以相应提成比例计算年薪,平时按照职位预发每月工资,年底结算差额。最后,为了保障ZS贸易有限公司新的薪酬体系顺利实施,提出了具体的保障措施,包括：注重员工的内在需求、经营者转变薪酬管理理论、注重薪酬沟通、建立监督体系促进薪酬方案的落实与再优化。