领导者的领导风格会对下属的心理与行为产生重要作用。本研究基于变革型领导理论,探讨两类领导风格与下属工作绩效(包括绩效和组织公民行为)的关系,重点探讨下属工作投入在其中的中介作用,以及两类领导风格的相互作用效应。研究采用现场问卷调查方式,收集到深圳地区352位员工样本数据,以及直接领导对其工作绩效的评价数据。数据处理采用结构方程模型、层级回归等统计方法,获得以下研究结论:　　 1.变革型领导、交易型领导都与下属工作绩效呈显著正相关。这与以往的研究结果基本一致,也证明了两类领导风格划分在中国文化背景下的有效性。　　 2.工作投入在变革型领导与下属工作绩效的关系中起到完全中介作用,但在交易型领导与下属工作绩效关系中的中介作用不显著。这就表明,变革型领导主要通过提升下属的工作投入来提高其绩效表现。　　 3.变革型领导和交易型领导对工作投入具有交互作用效应,即交易型领导会减弱变革型领导与下属工作投入之间的正性关系。领导者可以同时具备变革型领导和交易型领导两种风格,但如果过于看重交易,则会削弱变革型领导的积极作用。　　 本研究在一定程度上拓展了以往的领导研究,也对管理实践具有一定的指导意义。