本文旨在研究苹果公司在华的战略发展并提出未来在华发展战略建议。　　本文首先从政治、经济、社会文化及技术环境四方面分析了苹果公司在华外部宏观环境，并结合中国市场情况从供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者威胁五因素分析了苹果公司在华战略情况，由此归纳出苹果公司的外部机会和外部威胁并用外部因素评价矩阵进行分析。本文接着归纳了苹果公司的内部优势，即企业文化、创新精神、营销战略、管理能力、财务数据及运营模式，分析了苹果公司的内部劣势，即对中国市场不够重视、人员的培训速度跟不上直营店扩张的速度、在华危机公关力度不够、在华市场的占有率较低，接着用内部因素评价矩阵、波士顿矩阵、SWOT矩阵及定量战略计划矩阵进行分析。最后通过上述矩阵分析发现苹果公司在华需优先关注的战略:适应战略、创新战略和品牌管理战略。　　本着结合实际国情和战略可持续发展的原则给出苹果公司在华未来发展的七条具体战略建议:加强本土化建设、抢占苹果配件产品领域、在控制风险的前提下拓展和规范营销渠道、视情况在中国市场进行饥饿营销、做好危机公关、发展有中国特色的云业务平台及加强合作，认可双赢模式。　　本文对苹果公司未来在华的战略发展具有一定的指导意义，同时对一些有意拓展在华业务的跨国企业的定位和发展规划也有着一定的指导意义。