面对经济全球化一体化进程的快速发展,国内和国外企业之间的竞争变得更加激烈。企业将如何应对这种情况呢?在经济环境急剧变化的情况下,加强管理学科的发展,将管理活动提升到战略层面,是十分必要的,就此战略管理产生。今天,企业间的竞争,其最根本的竞争是企业成本之间的竞争,因此,长期生存和发展的企业,为了获得竞争优势,核心问题是有效的成本控制。企业为了长期发展,关键是要实现长期可持续的竞争优势,需要解决在成本控制方面的实际问题。以前成本管理是以生产过程中一些环节的高度标准化管理为重点,主要是降低产品生产的成本。但是,对企业的各个部门整体管理,和利益相关者之间的关系考虑太少,已经无法适应经济全球化的发展。企业迫切需要改变这种状况,要扭转这种状况最好的办法是站在战略高度,充分认识运用成本的资源来获得竞争优势,并有效利用战略成本管理,以提高整体的成本管理水平,谋求企业长期可持续的竞争优势。因此战略成本管理有机的把外部市场和公司自身的内部管理结合起来,服从对战略管理发展的需要,将企业面临的市场竞争转换为内部管理的竞争。采用文献研究法和案例分析法,针对平衡计分卡理论和企业战略成本管理相关理论进行了系统整理和全面的分析,运用平衡计分卡理论搭建企业战略成本管理体系。本文采用的战略成本管理理论,是基于管理会计桑克教授提出了战略成本管理理论,该理论将战略成本管理分为战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析三种基本分析工具,在分析基于平衡计分卡理论构建战略成本管理的可行性、合理性的基础上,对应平衡计分卡的四个维度分析,从而设置不同的目标、指标。最后根据ZTS公司的情况,结合ZTS公司战略成本管理的相关案例,在ZTS企业中进行检验和分析,提出一些比较合理的改进意见,最大限度去实现企业长期股东价值的最大化。论文的完成将有利于推动战略成本管理在我国企业中的推广与应用,为企业的成本控制提供行之有效的操作模式。本文有助于提高企业对战略成本管理的重视,实务中对企业实施战略成本管理有一定的借鉴价值。