近年来，随着中国消费市场对汽车的不断攀升，汽车市场在中国得到了迅猛发展。就汽车零部件而言，它是汽车行业的基本构成要素，也为汽车行业能够不断发展、壮大奠定了基础。随着企业之间的竞争日益加剧，大家的成本和服务意识越来越强。采购管理已成为企业营运管理活动中重要的一环，直接关系到企业的营运成本与服务水平，加强采购管理，对企业提升竞争力具有战略意义。　　本文以VA广州工厂为实例，同时在现代采购理论的指导下，就如何优化采购模式，优化组织结构、加强与供应商的协作、降低产品成本、提高效率、建立有效的机制成为我们需要探索、改进的问题，同时由于在整个汽车制造业中产品成本的60%~70%由采购活动引起的，在此基础上结合VA公司的基本情况及采购现状，以及本人在外企采购工作的实战经验，从公司的采购流程、组织架构、成本控制、供应商开发、供应商绩效评估、供应商关系管理到持续改善等方面进行深入分析。针对其采购管理存在的问题，提出优化采购管理的建议，如针对VA广州工厂加入集团采购体系后，在实施集中采购的同时，如何对物料进行细分管理，供应商绩效考核和分类管理、加强组织保证、系统衔接和数据共享、人员培训和储备、加强团队协作及整体供应链优化等方面上进行改善，做到高效、高质的服务到工厂的同时又确保工厂的日常采购活动是在集团采购战略下完成。