全球经济走向一体化,企业面向世界市场的同时也面对来自全世界的竞争。消费者和企业客户从各种渠道寻找价格最低,但质素最高的产品和服务。现代企业的竞争方式已从单体竞争转向企业间的网络竞争和供应链间的竞争。供应链包含了由客户需求开始,贯通从产品设计到原材料采购、生产、批发和零售等过程,到把产品送到最终用户的各项业务活动汇总。供应链管理就是把供应链从采购开始,到满足最终客户的所有流程最优化。选择合适的供应链管理模式是供应链管理的战略性及核心问题。　　 香港溢达集团与香港利丰集团,其主业同为成衣加工贸易,为全球各知名服装品牌提供成衣加工产品,两大集团均是业界的成功典范。但两大集团的供应链模式却走上了截然不同的发展道路,溢达集团一直坚持其纵向一体化的供应链管理模式,似乎与现代管理理论的非核心业务外包的思想相违背,而利丰集团却用全外包将其虚拟供应链的概念发挥到了极致。本文试从两大集团的背景和历史发展分析其供应链管理模式不同的历史原因,并重点研究溢达和利丰不同供应链管理模式的利弊,最后运用供应链设计策略和借助战略管理的工具,总结了两种模式的差异和特点,并展望两大集团发展所面临的机遇与挑战,在此基础上揭示本文的论点,不同的供应链模式适合不同的企业,纵向一体化的与虚拟供应链的模式同样可以在服装行业获得成功。