近年来中国经济发展气势如虹,这也给外资企业在华投资创造了机会,所以很多外资企业前来中国投资建厂。但是在享受优惠和机遇的同时,这些外资企业同样面临竞争风险,尤其是制造型企业竞争更加残酷,因此在制造企业当中如果没有科学有效的项目管理体系,帮助其提升生产效率,那么会在行业内被淘汰出局。S电梯公司是美国M电梯公司在华设置的子公司,负责自行研发、生产和销售各类整机电梯,从而为母公司打开中国电梯市场,提升市场占有率并且获得更高的经济利润。尽管S电梯公司时M电梯公司的子公司,但是因为M电梯公司一直推崇本土化发展理念,S电梯公司自成立以来除了在技术和财务管理方面对M公司负责之外,其他方面的运用都是独立自主发展壮大。近年来中国经济发展提速,电梯市场整体需求不断增长,但是S电梯公司的发展却不尽人意,这和S电梯公司生产效率低下、项目管理水平落后有很大的关系,因此本论文以国内生产型企业项目管理发展为研究背景,以S电梯公司目前出现的项目进度管理问题为研究对象,通过当前S电梯公司实际存在的项目进度管理危机全面呈现其项目进度管理体系中出现的问题,本文将使用科学的项目管理理论、项目进度管理模型,结合S电梯公司的实际生产运营情况,为其设计一套科学合理的项目进度管理方案,通过这一方案的设计从根本上解决S电梯公司当前在项目进度管理方面存在的问题,使其突破项目进度管理瓶颈,提升企业的生产效率和产品质量,建立S电梯公司核心竞争力,大幅增加S电梯公司的经济收益,使S电梯公司在国内电梯行业竞争中立于不败之地。本论文使用案例研究法对S电梯公司的项目进度管理问题进行全面的分析和解决,不仅帮助S电梯公司彻底摆脱了项目进度管理问题带来的发展危机,同时还能给行业中其他企业解决项目进度问题给予科学的参考和帮助。