随着近年来中美贸易战的爆发,使得国内医疗器械企业在供应链安全上面临极大的挑战。新冠疫情传播之后,国内外医疗物资需求快速增长,加之中国人口结构老龄化等因素,国产医疗器械具有广阔的市场前景,使得提高国产化率的要求更加迫切。A公司是一家苏州本土的医疗相关技术创业型公司,专注于研发生产医用高分子材料,拥有成熟的科技研发团队和市场营销能力。公司成立以来,凭借在医疗器械应用领域积累的技术和客户资源,逐步替代进口原料和工艺,在体外诊断原料和医用涂层技术上取得了突破。为了企业长远的可持续发展,本研究将利用战略管理课程中的有关理论,依据A公司创业初期资源能力的优劣势,充分利用行业机会,避免竞争中的威胁,制定切实可行的战略规划,并讨论保障战略实施的措施。本文分战略分析、战略决策、战略规划和战略实施四方面内容的研究:战略分析将从外部环境和内部资源两个角度分析,先运用PEST模型对A公司所处的宏观环境中的机会和威胁进行详细分析,研究其创业初期的宏观大势、行业趋势及竞争态势;再从资源、能力的角度,对A公司进行价值链分析,从而分析其内部资源能力;战略决策部分,根据SWOT分析模型,结合战略分析结论,制定符合A公司发展现状的战略选择方案;在战略规划部分,从公司层、业务层进行战略规划,制定了针对不同产品线的竞争策略,并对职能领域至关重要的营销和研发,进行了更加深入的分析;战略实施部分,针对A公司创业初期的资源能力的短缺,进行组织结构设计,企业文化建设,激励机制设计和战略风险分析。