H海洋直升机公司作为我国通用航空业的代表性企业，经过多年的发展实践已经拥有了独特的市场资源和竞争优势，在既有的传统业务领域里占据着不可替代的位置，是我国通用航空领域企业中的典范。在新形势下，国家对通用航空的大力支持必将打开新的市场空间。H海洋直升机公司在新形势下对新的市场机遇的把握将决定其未来的发展历程，也将是其长期战略规划成败的关键。　　本论文对公司既有商业模式进行研究。深入分析公司所处的市场竞争环境，发现其中存在的价值增长点。分析公司自身资源禀赋的优势和不足，确立自身发展的定位和方向。在分析取得市场竞争优势的因素方面，探讨公司在新的市场空间中可以采取的商业模式。在低空市场空间开放趋势下，通用航空“城市化”的概念可以很好地满足人们对于空中服务的综合需求。通过市场调研，了解市场中的未来需求趋势，分析市场的需求空间和发展前景。论文还对通用航空“城市化”运营发展的项目进行有效评估，分析公司未来投入运营的收益情况。以1架直升机投入作为分析的依据，对投资收益进行预期测评。通过对公司资源和经营能力的有效评估来对项目的实施进行可行性分析，根据对收益经济指标测评的结果来判断预期创造的价值。在综合分析的基础上，提出新的商业模式:通用航空服务“城市化”发展，即整合关键资源拓展公司在城市低空领域市场空间中的业务。