在实施对外承包工程时,对外承包工程企业通常需要在项目现场设立海外项目部。为了应对海外项目部可能出现的绩效风险和关系风险,对外承包工程企业需要选择合适的管控机制,对海外项目部进行管控。已有众多文献研究了管控机制的效果,但尚未得出一致结论。本研究从系统论的角度出发,认为对外承包工程企业对海外项目部的管控发生在一个复杂系统中,系统的主体、客体、环境都将影响管控机制的实施效果。因此,本文将系统性因素具体化为任务复杂性、环境不确定性、善意信任、海外项目部的能力,探究管控机制与系统性因素,即系统性因素的匹配效应对管控效果的影响。本研究通过调查问卷收集数据。经过筛选,最终得到394份有效问卷。在检验信度、效度和共同方法偏差的基础上,使用定性比较分析方法对数据进行分析。分别得出了实现海外项目部低绩效风险的六种组态,以及实现低关系风险的七种组态。对组态进行分析和对比,发现对外承包工程企业对海外项目部的管控机制与系统性因素之间存在匹配效应。本研究聚焦对外承包工程——海外项目部管控情境,将管控机制的选择研究与管控机制产生的效果研究相结合,通过构建主体——客体——环境因素与管控机制匹配的理论模型,并通过问卷调查,使用定性比较研究方法,发现了实现良好管控效果的多个等效组态,突破了传统上使用回归方法得出结果的局限性,丰富了管控领域的相关研究。另外,本研究可为对外承包工程企业对海外项目部的管控实践提供借鉴。对外承包工程行业从业者可根据自身面临的实际情况,比照本研究发现的若干组态,为海外项目部选择合适的管控机制,以实现良好的管控效果。