中国经济经过30多年的飞速发展,国内工程建设领域形成了基本稳定的市场竞争格局,但经济增长进入新常态,工程建设领域随之持续放缓,同时市政工程行业进一步向社会资本开放。中国市政工程北方设计研究院(下文简称中北市政院)目前虽在行业内具备较为雄厚的实力,在一定地域内具备优势地位,但新环境的变换将形成未知的机遇和挑战,在转型与发展的道路上,自身战略部署是否适宜恰当,如何保证战略顺畅执行,以保持优势并快速发展,成为摆在该企业面前的重要课题。首先,本文制定了研究思路,厘清了研究的理论和方法,然后运用PEST分析法研究了国内外宏观环境,比较分析了国内外勘查设计企业的发展轨迹和差异,搜集整理了竞争对手的发展战略,然后从资源、文化、管理、战略、特异能力五个角度梳理了中北市政院现有的资源禀赋,运用swot分析法提出了可操的战略举措。其次本文提出了三个可行的总体战略,应用QSPM矩阵分析选择了一体化增长战略,最终制订的战略为:以市政基础建设行业为核心,以工程咨询设计为龙头,向工程建设延伸发展全产业链业务,重点布局国内市场,关注国际市场,成为具备工程咨询、勘察设计、设备采购、施工管理、工程监理、工程项目承包和项目管理能力,国内行业一流,兼具国际能力的工程公司。业务领域差异化战略是该企业最优的选择,要从企业整体的差异化做到各个专业领域的差异化,同时确认了资源保障型的职能战略,并提出了现有职能战略的缺点。最后本文着眼于战略实施,从实施步骤、实施重点、保障措施、控制措施四个方面契合实际的提出了战略实施和控制的操作要点。但国内大型的勘查设计企业战略都是向工程公司和海外市场转型,工程建设行业已经显露成熟期的迹象,在竞争过程中如何实现业务的差异化,如何做到对母公司资源的最大化利用以及战略协同,都是中北市政院需要继续研究的战略问题。