在全球化一体的今天，市场竞争不断的加剧，各项成本逐渐上升的环境下，iGarment公司将香港产品研发部搬到了上海，成功的降低了人员等各项成本，同时，也带来了很多问题。iGarment公司发现，公司的相关产品，市场占有率在不断的下降，追其原因，显示新产品不论是在推出的周期上，还是产品的质量上，还是在产品的创新程度上，都远远落后于竞争对手。新产品研发周期不断的拉长，开发成本持续上升，导致了iGarment公司竞争能力的下降，市场份额减少。如何改善当前落后的研发现状，此时，iGarment公司选择了产品研发流程再造，希望通过研发流程再造，提升新产品的开发效率，缩短新产品开发周期，降低研发成本，进一步提升iGarment公司市场竞争力。　　iGarment公司在分析现有新产品研发流程基础上，运用研发流程再造相关的理论，对当前的研发流程和组织结构进行再造;通过流程再造，降低了新产品研发费用，缩短了新产品开发周期，达到了快速开发市场需求新产品的目的，实现了企业内部各部门协调发展，提高了新产品研发绩效，提高了企业竞争力。