建筑行业是我国市场化程度最深的行业之一,但建筑企业普遍存在“组织方式落后、竞争力弱、工人技术能力欠佳,质量安全事件频发”的问题,削弱了建筑行业的发展势头,建筑企业的内部控制管理水平亟待加强。内部控制审计通过对企业内部控制的有效性进行评估,确定企业内部控制设计和运行缺陷,并根据评估的缺陷等级提供内部控制整改意见,以整体提升企业管理水平,降低生产经营风险。目前,大部分上市建筑公司已聘用会计师事务所的注册会计师对公司进行内部控制审计,但部分内部控制审计的实施流于表面、审计整改停滞不前,未能起到提升内部控制有效性、改善管理水平的作用。由于建筑企业具有项目期长、投资大等特征,建筑企业控制活动缺陷更集中在资金活动、工程项目等方面,本文在研究内部控制审计时加强对行业特征的关注,有助于风险评估、控制测试等审计程序的高效开展,降低内部控制审计风险,更好的发挥内部控制审计的效用,帮助提升建筑企业管理水平。本文查阅了建筑企业内部控制审计相关的文献,使用了文献分析、统计分析等研究方法,对建筑企业内部控制审计进行了理论论证和现状研究。基于对上市建筑公司内部控制指数和评级的统计分析,发现目前建筑企业内部控制整体水平较低;基于对上市建筑企业公开披露信息的统计,发现建筑企业存在审计信息披露不充分、非标意见占比低、制度指导不完善等主要问题。经过访谈和详细调研,本文进一步分析WH事务所对案例C公司的内部控制审计实践,发现该内部控制审计项目存在:（1）业务承接工作存在缺陷,审计资源分配不合理;（2）未结合建筑企业特点开展风险评估,对建设项目审计投入不足;（3）缺乏明确缺陷评价标准;（4）事务所分级复核流于形式等主要问题。明确了建筑企业内部控制审计流程的关注重点在于项目管理、资金管理等领域,结合前文统计分析发现的问题,给出（1）调整审计资源分配,强化审计人才培养机制;（2）完善风险评估过程,加强建筑企业项目审计投入;（3）明确缺陷评价标准、提出整改建议;（4）建立业务承接制度、完善事务所质量控制复核制度;（5）提升内部控制审计法规层次、强化内部控制审计信息披露等五点完善优化建议。希望通过会计师事务所这一外部力量对企业的内部控制进行的评价,提高建筑企业对内部控制的重视程度,以达到帮助被审计单位提升内部控制管理水平的目的,缓解建筑企业的发展困局。