当前,世界经济一体化趋势的增强和互联网新技术的广泛应用,传统的乳制品制造行业发生了巨大变化,开启了包括奶源、产品、渠道的全产业链竞争时代。伊利集团作为我国乳制品行业龙头企业,率先抓住机遇,以创新为引领,实现经营模式的跨越式转变,实则反映了在企业战略及时调整之下,其盈利模式完成了相应转变。本文以伊利集团为案例研究对象,探索企业战略的实施对其盈利模式的具体影响,同时为其他企业探寻有效的盈利模式提供一定的指导作用。本文介绍了伊利集团“全链创新”战略的实施背景,对比了战略实施前后企业盈利模式发生的变化,针对盈利模式的五个构成要素具体分析战略实施如何影响企业建立新的盈利模式。通过选取近10年的财务报表数据,从收入和成本费用结构、盈利能力和盈利质量三方面进行战略实施前后对比、同行业数据对比分析,探究战略实施对盈利模式产生的影响,并建立现金流量型杜邦分析体系分析伊利当前盈利模式优于其他同行企业的原因。根据财务评价结果,梳理伊利在战略实施下形成的盈利模式存在的风险点,并从利润点、利润源、利润杠杆方面针对性提出建议。研究表明,“全链创新”使伊利实现由传统盈利模式向全产业链盈利模式的转变,这对企业的收入结构、资产规模、盈利质量等方面产生了有利影响,和同业企业相比,其盈利模式优势明显,但部分盈利指标增速变缓等信号表明盈利模式仍需要进一步优化。