企业面对激烈变化的外部环境及严峻挑战的市场竞争,必须加强企业战略管理,战略管理是企业为求得长期可持续协调发展而进行的总体性规划。具体来说,企业战略管理是在符合实现企业愿景的前提条件下,在充分运用环境中存在的各种机遇和挑战,规避风险与威胁的基础上,确定企业与外部环境的关系,确定企业从事的经营范围、成长方向和竞争策略,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源,从而使企业获得某种竞争优势。企业战略管理一般包括战略分析、战略制定、战略实施以及战略的评估和控制四个阶段。本文通过对企业战略管理理论的探讨,根据医药产业环境现状,分析研究了康肾源医药有限公司的未来发展战略是如何选择、制定的,希望能对正在成长中的康肾源医药有限公司有所帮助。全文共分为五章第1章绪论主要介绍了康肾源医药有限公司的概况及公司所处的行业现状,同时描述了公司在未来的发展道路上可能会面临的一些困难和问题。第2章康肾源医药有限公司外部环境分析针对医药行业目前所处的外部环境进行分析,分析了行业现状及行业现状给企业带来的挑战和机遇。第3章康肾源医药有限公司内部环境分析通过对康肾源医药有限公司的内部环境进行关于企业所掌握的硬实力及软实力方面进行的综合分析,为制定企业未来发展战略做好自身的评估。第4章康肾源医药有限公司发展战略定位通过前面的阐述分析,并通过专业化的分析工具明确了康肾源医药有限公司的未来发展战略。第5章康肾源医药有限公司发展战略实施针对康肾源医药有限公司所选择的发展战略,制订了相应的发展战略实施细则。希望通过本篇文章的撰写,对自己两年多的EMBA学习做一个关于企业发展战略方面的总结,同时希望通过这篇文章的完成,让我这个创业者更坚定企业未来的发展战略,当然,如果能够给迅速崛起的中国创造型中小企业—些借鉴,将是本文作者最大的收获。