近年来，迫于汽车主机厂的压力、合资方的控制、技术垄断等多种原因，当下的汽车零部件企业面临为数众多处于强势地位的供应商，而这些供应商的共同特点，则是免于同类产品其它供应商的竞争，因此从竞争性角度来讲，这些供应商可以统称为非竞争供应商。非竞争供应商对于企业来讲属于极大的不确定性因素，会给企业带来诸如采购成本高昂、供应风险高、开发周期长、付款条件苛刻等多种困难。因此对于非竞争供应商的管理对策研究是必要的，也是当前日益激烈的市场环境下供应商管理研究必不可少的一部分。本文首先对一汽东机工减振器有限公司供应商管理的整体状况做了比较详细的介绍，然后将非竞争供应商划分为三种类别，并将各类非竞争供应商的管理现状进行描述，找出各类非竞争供应商的管理问题。针对各类非竞争供应商的管理问题分析个性原因，然后归纳总结出非竞争供应商管理问题的共性原因，最后从企业自身的因素出发，分析基于企业内部在非竞争供应商管理问题上的根本原因。进而研究并挖掘出多种非竞争供应商的管理对策，并通过实战案例和理论分析来探讨各类非竞争供应商管理对策的实施要点，最后介绍了用于保证各项非竞争供应商管理对策行之有效的保障措施。