1990年问世的《改变世界的机器》的贡献不仅仅普及了精益生产，它还第一次将精益生产方式与100年来对西方经济产生决定影响的“大批量生产方式”相提并论；第一次用精益生产方式对大批量生产方式进行批判；第一次宣布“精益生产方式的原理同样可以用于全世界每一种行业，向精益生产方式转变将对人类社会产生深远的影响，也就是说这一转变将真正地改变世界”。在其后的十几年里，大师们在实践中不断发展“精益”理论。①1996年，在《精益思维》(LeanThinking)一书中，沃麦克介绍了精益思维的5个基本原则，提出以客户的角度判断什么是价值，强调精益生产是一个不断完善自己的过程。2005年10月完成的《LEAN SOLUTION》中，精益理念得到了更进一步的发展，提出与客户互动也是一个好的途径。　　 近年来，精益生产在全世界广泛推广开来，尤其在航空、汽车制造领域，精益生产的宗旨在于通过消除浪费来实现成本的最低化，消除浪费的根本方法是防止过度生产，过度生产所产生的浪费不仅仅是仓储空间的占用，物资搬运过程中的各种设备、人员费用、库存管理费用的支出等，因此防止过度生产、实现准时生产要求企业将必需的产品，仅按必需的数量，在必需的时候生产出来，满足客户的需求，这对降低企业的成本，提高经济效益是非常有效的。　　 本文通过对精益生产理论的发展历史及其理论体系的构成进行研究，并对传统的生产方式与精益生产方式进行比较，研究精益概念的发展对现代企业供应链管理的指导意义，重点对IT企业的特点及其竞争力的形式进行详细阐述，从而分析比较基于精益生产方式的IT企业供应链运作模式，将针对IT企业在精益生产理论的指导下供应链模式构建和管理等相关理论发展现况进行综述，并以艾默生网络能源(中国)有限公司(以下简称ENPC公司)作为IT企业应用研究的背景，重点分析ENPC公司业务发展现状及其相关特点，并对其供应链的构成加以详细分析和研究，以精益生产理论依据，以ENPC公司全球经营为目标，对其供应链的精益生产的运用进行分析，对其精益理论和实践经验进行研究和加以总结，为最终提升其企业在IT行业的全球竞争力，提供科学可行的精益供应链决策理论和实施战略，在保证客户价值需求的情况下，寻求其精益供应链运营成本最优。