出版集团化是我国出版业走产业化道路，实行集约经营、规模经营的发展需要，对增强我国出版企业的竞争实力，使其在加入WTO的社会经济背景下健康、高速的发展意义重大。出版集团化已成为中国出版业内最为关注的新的课题，中国出版集团的组建与成功的运作对中国出版业的发展具有深刻和深远的影响。本文从出版业实践出发，从管理学的角度，对中国出版集团的产生、发展和存在的问题作出实践总结和理论分析，在借鉴发达国家出版业集团化经验的基础上，通过对中国出版集团实践的研究，提出了通过行政推动组建的出版集团只有通过整合才能真正实现规模效益，达到出版集团化发展的战略目标的观点。全文分六个部分对中国出版集团的整合模式进行了分析和阐述。论文的第一部分主要分析了中国出版集团成立的背景。中国的出版集团是在企业集团这种形式的发展演化、国外出版集团的发展壮大、我国改革开放以来出版业的发展阶段以及我国加入WTO前后国际竞争环境的变化的综合影响下组建并发展的。第二部分主要总结了中国的出版集团的实践过程。我国出版集团化分为三个阶段：建立在自愿基础上的、跨地区的松散联合体；以行政区划为基础、由地方政府批准的联系紧密的企业集团以及中央政府批准的、以资产为纽带的国家试点集团。以政府主导型的集团发展模式实现出版集团化战略是目前中国出版业不得不接受的现实。文中对照国外出版集团发展的有益启示，总结出中国出版集团化过程中面临的问题，提出了在现阶段出版集团的成败在于整合的观点。第三部分着重从出版集团的组织结构选择角度分析了中国的出版集团整合的框架。随着中国的出版集团的组建和发展，母子公司制已逐渐成为出版集团重要的组织形式。中国的出版集团母子公司管理与控制结构主要有四种模式，即资本控制型、行政控制型、参与控制型和平台控制型，分工与协作模式有类直线职能制结构、类事业部制结构和类矩阵制结构等。出版集团母子公司各种组织结构模式都是利弊共存的。每一个出版集团都必须从实际出发，在综合分析各种因素作用的基础上，选择一种形式或综合几种形式，形成适合各自特点<WP=5>的组织结构，以便更好地处理出版集团母子公司之间的整合关系。文中以广东省出版集团为案例，简要考查了中国出版集团的组织架构状况。第四部分着重从集成管理角度分析了中国的出版集团整合的基础。集成管理强调的是整合性的合力，能够产生聚集效应，有利于减少交易成本、达到要素匹配、实现资源共享。出版集团的集成管理有整体优化机制、裂变重组机制、连锁互动机制和战略联盟机制等模式。在集成管理的实施过程中，要从战略决策、出版创新、信息传递和文化整合等方面入手。文中以上海世纪出版集团的业务重组为案例，具体分析了集成管理在中国出版集团中的实践情况。第五部分着重从企业文化创新的角度分析了中国的出版集团整合的保障。出版集团即是一个经济实体，也是一个文化实体，出版集团的整合不仅是一种经济行为，较其他行业的企业集团更是一种文化行为。企业文化包括理论文化、行为文化和形象文化，是出版集团的灵魂。企业文化的冲突会成为出版集团的负债，影响出版集团的整合和发展。出版集团的企业文化创新包含文化交融整合模式、兼并式文化整合模式和文化促进整合模式等，可通过出版企业文化诊断、出版企业文化设计以及出版企业文化整合实施等步骤得以实现。第六部分是对全文的总结。全文撇开出版界中争论最多的建立出版集团的意义及优劣点，讨论在各出版集团已经通过行政推动建立起来的前提下，如何实事求是地通过出版集团的内部调整和整合，真正实现规模经济，达到出版集团化发展的战略目标，并对出版集团化过程中需进一步讨论的问题提出了建议。