在当今激烈的市场竞争中,各行各业的企业均面临多方面的威胁。汽车行业的企业也是如此。整车厂为了抢占更多的市场份额,纷纷对其相应的汽车供应链上的零部件企业提出了艰巨的任务,要求他们进行技术创新、成本节约和提高服务质量。因此,汽车供应链管理活动显得越发重要。供应商选择和管理作为汽车供应链上一项重要的活动,不管是对零部件制造企业还是整车厂,都将产生重要的影响。本论文对汽车行业零部件制造商XY(上海)公司在供应商选择和管理方面进行研究。首先对战略管理理论以及供应商选择和管理方面的理论进行归纳总结。接着,详细介绍XY(上海)公司供应商选择过程和管理过程的现状,指出其中值得借鉴的地方和存在的问题。之后,从战略管理的高度探讨与XY(上海)公司发展战略相一致的供应商发展战略以及在供应商选择和管理过程的优化策略,并给出了具有可操作性的供应商选择评价过程和管理过程。论文研究对XY(上海)公司及类似企业具有参考价值。